El distrito hospitalario del Condado de Travis, de nombre comercial Central Health (de aquí en adelante, “Central Health”), contrata y compra los bienes y servicios necesarios para proveer los cuidados médicos necesarios para las personas a las que servimos. Para convertirte en un proveedor de Central Health, visita nuestra página de Compras y después inscríbete de forma gratuita en BidSync para ser notificado electrónicamente cuando haya una potencial solicitud y poder presentar tus propuestas para estas.
Finanzas
Central Health se asegura de que todos los habitantes del Condado de Travis tengan acceso a cuidados médicos económicos de alta calidad. Con el apoyo de los contribuyentes, Central Health y nuestra red de colaboradores estamos reinventando el sistema de prestación de cuidados médicos para servir de mejor manera a los habitantes del condado que no tienen seguro médico.
OBJETIVOS DEL PLAN DE TRABAJO ESTRATÉGICO PARA EL FY 2024
Acceso y capacidad
Coordinación de cuidados
Inscripción y participación de los miembros
Infraestructura del sistema de cuidados médicos
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL FY 2024
wdt_ID | DESCRIPCIÓN | PRESUPUESTO PROPUESTO PARA EL FY 2023 | PRESUPUESTO PROPUESTO PARA EL FY 2024 |
---|---|---|---|
1 | TASA IMPOSITIVA | 0.098684 | 0.10 |
2 | Equivalentes a tiempo completo | 333.70 | 530.46 |
3 | Saldo inicial | 327,783,721.92 | 407,730,068.29 |
4 | INGRESOS | ||
5 | Ingresos sobre la propiedad | 281,605,052.72 | 312,456,813.95 |
6 | Ingresos por arrendamientos | 13,145,328.07 | 12,022,496.79 |
7 | Conciliación del litigio sobre tabaco | 4,500,000.00 | 4,500,000.00 |
8 | Otros | 1,500,000.00 | 7,500,000.00 |
9 | Total de ingresos | 300,750,380.79 | 336,479,310.74 |
10 | Recursos presupuestados disponibles | 628,534,102.71 | 744,209,379.03 |
11 | GASTOS | ||
12 | Prestación de cuidados médicos | 212,208,877.38 | 295,246,806.49 |
13 | Administración | 22,149,359.81 | 28,647,030.22 |
14 | Acuerdo de afiliación con UT | 22,000,000.00 | 35,000,000.00 |
15 | Transferencias hacia el exterior | 49,000,000.00 | 8,019,239.71 |
16 | Reservas de contingencia | 323,175,865.52 | 377,296,302.61 |
17 | Total de gastos | 628,534,102.71 | 744,209,379.03 |
18 | Aumento/disminución en el saldo de los fondos | 0.00 | 0.00 |
19 | Saldo final de los fondos | 0.00 | 0.00 |
20 | RESERVAS | ||
21 | Reservas de emergencia | 38,719,835.80 | 46,739,075.51 |
wdt_ID | DESCRIPCIÓN | PRESUPUESTO PROPUESTO PARA EL FY 2023 | PRESUPUESTO PROPUESTO PARA EL FY 2024 |
---|---|---|---|
1 | PRESTACIÓN DE CUIDADOS MÉDICOS | ||
2 | Servicios de cuidados médicos comprados | ||
3 | Cuidados primarios: Médicos, dentales, salud del comportamiento | 66,236,822 | 71,782,200 |
4 | Cuidados especiales: Incluyendo servicios dentales especiales | 27,163,000 | 30,188,000 |
5 | Cuidados especiales: Salud del comportamiento | 12,040,000 | 20,675,000 |
6 | Cuidados post-agudos | 5,650,000 | 7,250,000 |
7 | Farmacia | 17,000,000 | 18,000,000 |
8 | Fondo de la iniciativa de cuidados de la salud comunitarios | 1,750,000 | 875,000 |
9 | Salud para presidiarios | 2,000,000 | |
10 | Diversion Services | 0 | |
11 | Total de servicios de cuidados médicos comprados | 129,839,822 | 150,770,200 |
12 | Servicios de cuidados médicos directos | ||
13 | Podología | 751,726 | 1,877,022 |
14 | Cardiología | 837,410 | 2,079,895 |
15 | Neurología | 362,511 | 1,264,294 |
16 | Gastroenterología | 465,026 | 2,039,621 |
17 | Nefrología | 196,081 | 1,129,700 |
18 | Neumología | 228,359 | 1,370,648 |
19 | Transiciones en los cuidados médicos | 0 | 4,074,868 |
20 | Servicios de apoyo médico | 0 | 906,886 |
21 | Diagnósticos y servicios auxiliares | 2,832,148 | 3,511,294 |
22 | Apoyo clínico | 0 | 11,022,146 |
23 | Total de servicios de cuidados médicos directos | 5,673,261 | 29,276,374 |
24 | Elegibilidad en MAP – Aumento en el período de elegibilidad | 2,000,000 | 1,000,000 |
25 | Total de servicios de cuidados médicos | 137,513,083 | 181,046,574 |
26 | Operaciones y apoyo de cuidados médicos | ||
27 | Salarios y beneficios | 25,545,451 | 33,878,558 |
28 | Programa de asistencia para primas de cuidados médicos bajo el ACA | 14,648,261 | 18,587,364 |
29 | Ayuda para inscripciones | 588,000 | 575,000 |
30 | Remodelación de propiedades y campuses | 3,693,750 | 1,920,360 |
31 | Arrendamiento de tierras para el hospital universitario de UT | 1,027,277 | 1,037,550 |
32 | Legal | 433,000 | 766,000 |
33 | Consultorías | 1,740,000 | 2,315,000 |
34 | Otros bienes y servicios profesionales | 8,138,035 | 10,198,035 |
35 | Divulgación y educación | 1,428,000 | 1,352,211 |
36 | Arrendamiento de instalaciones, seguridad y mantenimiento | 2,348,500 | 5,699,000 |
37 | Seguros y administración de riesgos | 250,000 | 400,000 |
38 | Tecnología de la información | 6,762,525 | 13,855,455 |
39 | Impresiones, copias, gastos de envío y señalización | 620,305 | 724,105 |
40 | Desplazamientos, capacitaciones y desarrollo profesional | 801,502 | 1,186,250 |
41 | Otros gastos de operación | 174,445 | 738,883 |
42 | Línea de crédito de capital para los cuidados médicos | 500,000 | 500,000 |
43 | Servicio de la deuda – fondo de jubilación | 4,345,000 | 7,440,000 |
44 | Servicio de la deuda – interés | 1,651,744 | 7,026,462 |
45 | Transferencia a Sendero – fondo basado en riesgo | 0 | 6,000,000 |
46 | Total de operaciones de cuidados médicos | 74,695,794 | 114,200,233 |
47 | Total de prestaciones de cuidados médicos | 212,208,877 | 295,246,806 |
48 | ADMINISTRACIÓN | ||
49 | Salarios y beneficios | 9,131,752 | 14,673,415 |
50 | Legal | 2,756,636 | 2,745,136 |
51 | Consultorías | 1,626,520 | 2,419,750 |
52 | Servicios de inversiones (Condado de Travis) | 115,000 | 126,000 |
53 | Beneficios y servicios de administración de nóminas salariales | 356,266 | 635,483 |
54 | Otros bienes y servicios profesionales | 1,156,850 | 2,040,350 |
55 | Mercadeo y comunicaciones | 184,098 | 249,061 |
56 | Arrendamientos, seguridad y mantenimiento | 929,200 | 1,253,250 |
57 | Seguros y administración de riesgos | 455,000 | 412,500 |
58 | Telefonía, equipo de computación y servicios públicos | 629,573 | 1,149,186 |
59 | Impresiones, copias, gastos de envío y señalización | 54,725 | 53,425 |
60 | Desplazamientos, capacitaciones y desarrollo profesional | 449,605 | 386,695 |
61 | Otros gastos de operación | 156,485 | 205,365 |
62 | Servicios de valuación distritales | 1,155,350 | 1,213,118 |
63 | Gastos de recolección de impuestos | 992,300 | 1,084,297 |
64 | Efectivo retenido para beneficios de salud de empleados con seguro propio | 2,000,000 | 0 |
65 | Total de administración | 22,149,360 | 28,647,030 |
66 | Acuerdo de afiliación con UT | 22,000,000 | 35,000,000 |
67 | TRANSFERENCIAS HACIA EL EXTERIOR | ||
68 | Transferencias hacia reservas de capital | 49,000,000 | |
69 | Transferencias hacia reservas de emergencia | 0 | 8,019,240 |
70 | RESERVAS | ||
71 | Reservas de contingencia | 0 | 377,296,303 |
72 | GASTOS TOTALES | 305,358,237 | 744,209,379 |
INFORMACIÓN DEPARTAMENTAL
Compras
El distrito hospitalario del Condado de Travis, de nombre comercial Central Health (de aquí en adelante, “Central Health”), contrata y compra los bienes y servicios necesarios para proveer los cuidados médicos necesarios para las personas a las que servimos.
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CONOCE A NUESTRO GERENTE FINANCIERO, JEFF KNODEL
Jeff Knodel desempeña el cargo de Vicepresidente y Gerente Financiero de Central Health. Jeff originalmente llegó a Central Health como Director de Asociaciones de Cuidados Médicos Regionales, dirigiendo la actividad de Central Health como ancla de la Asociación de Cuidados Médicos Regional número 7, bajo la Exoneración Médica número 1115 de Texas.